一级调度二级信息 精准组织 确保完善

——市环境集团开展峰会应急保障第一次“试水”演练

为切实服务保障G20，确保峰会期间能够顺利平稳的开展清运作业服务，8月13日晚21时，市环境集团启动G20峰会营运保障第一次“试水”演练。集团党委书记、董事长芦俊，党委副书记、总经理姜俊，副总经理史德年，总经理助理胡利华与总经办、党群办、运管部、设备技术部、固废分公司、物业分公司、修理分公司、直运各分公司负责人及20名司集人员等全部工作配套人员共同参加演练。

晚上8点30分，胡利华总助在北区综合楼2号会议室进行演练动员，从总体要求、基本内容、操作流程等几方面提出具体要求。晚21:30，演练正式开始，20位车组司集人员在调度室内统一领取路单，上缴手机等个人物品，并领取指定通讯设备，随后，10辆峰会保障车辆经过安检、例保检查后陆续驶出园区，奔赴各保障宾馆清运点。当晚22:00，芦俊董事长召集各演练单位主要负责人召开现场会议，从调度管理、信息化管理、应急保障三个方面强调了此次演练的意义，并布置具体工作：一是认真制订峰会保障线路定班定点调度方案。方案必须包含营运调度中的各项基本要素，调度方案信息上网上墙。二是做好信息化管理。保障工作要按照“一级调度、二级信息、精准组织、万无一失”原则进行精准组织，在信息收集、整理与汇报中需要精确到“分钟”，三是要有应急底线。在掌握信息的情况下，要做好应急准备工作，形成底线思维。同时对保障具体事宜作了要求：一是通讯设备以使用对讲机为主。确定现场管理点，掌握现场清运情况，及时反馈现场作业信息。二是明确“过磅—填埋—清洗—加油—例保检查—停保楼安全检查—总调汇总”的园区内部配套流程。三是制作两张示意图，一张为“53条清运线路GPS轨迹图”，另一张为“53家宾馆点位示意图”，做到整个作业过程可观、可控。四是近期车辆安全行驶情况要一日一查、一日一汇总、一日一反馈，同时抄告主要领导，并对峰会保障情况专门形成大事记。五是无特殊情况外，9月1日至7日污水外运工作暂停。

截止8月14日凌晨1时，随着最后一辆保障车ZQ1013驶入园区，“试水”演练结束。胡利华总经理助理主持召开点评会议，总结了演练过程中产生的问题，并提出下一步改善具体措施。此次“试水”演练十分必要，考验了在重大活动事件中各分公司和部门间的行动力、协调力，为下一次整体演练提供了信息和教训。（运管部裘丽）