建设管理两手抓两手硬 安全生产确保无死角

——集团党委书记、董事长芦俊一行检查资源化利用区域安全封闭化管理、污水厂提标改造工程现场

8月6日上午，市环境集团党委书记、董事长芦俊与集团领导班子，人力资源部、总经办、运管部、建设管理公司、固废分公司、天子岭发电有限公司、物业分公司等部门负责人对资源化利用区域安全封闭化管理及污水厂提标改造工程进行现场检查并召开现场会议。合作单位杭州市城乡设计研究院董事长高重建、江苏维尔利环保科技有限公司及蓝德环保科技有限公司项目负责人参加会议。

建设管理公司、固废分公司、天子岭发电有限公司、物业分公司、运管部分别汇报了封闭化管理“围墙封闭、监控覆盖、门禁进出、分级管理”的实施情况，以及污水厂提标工程进展情况。张志文副总经理对封闭化管理及污水厂老设施拆除作说明。张海华副总经理对厨余项目标识统一、设备分级管理、污水厂临时过渡设施接管等提出要求。曹宏副总经理要求明确管理对象，摸清管道总长、人车总计、生产总量、设备总数等基础数据，对资源化利用区域管理总规（多规定合一）、区域总图进行梳理；要求物业分公司对火种、电子设备收集、非生产人员管理提出方案；要求运管部8月10日前牵头对门禁、监控等联合验收移交。陶敏强副总经理对电厂小封闭管理标准提出要求。姜俊总经理对封闭化管理的建设实施予以肯定，要求进一步明确责任，加强管理，对污水厂提标工程要求目标不变、先紧后松，对切换方案、在线监测等问题要求予以明确，要求施工现场管理要到位、人员可控、保障措施要到位。

芦俊董事长对资源化利用区域安全封闭化管理推进阶段性成效表示肯定，并提出八个方面要求：一、认识要到位。对设备、管网、车辆、人员的复杂性、系统性要有充分认识，管住自己的门、看好自己的人、做好自己的事。二、管理原则要确定。封闭化管理在前期基础上，增加“入园办证、读卡进园（区）、凭证服务、服从管理、分级管理、各司其职”。三、设备要到位。8月10日前确保设备要到位。四、基础管理要到位。摸清各项目设备、人员、车辆管理对象等具体情况。五、管理规划要到位。设备调试完成后，8月15日园区开始正式试运行，各单位部门要认真组织做好宣传、现场管理及问题完善工作。六、系统要衔接。做好园区大门口、资源化利用大门和各单位大门分级管理方案。七、各单位间要“比、学、赶、超”。厨余餐厨及发电公司各单位之间要互相学习、互相赶超。八、区域内要做到无垃圾、无污水、无臭味。针对污水厂提标改造工程，要求落地协调到位，争取8月中旬前完成所有手续，并明确当前重点是保障G20峰会，大设备不拆装，抓好基础管理，确保工程施工安全。（建设管理公司 吴建芬）