市环境集团党委书记、董事长芦俊一行赴余杭、临安、黄岩“高温”慰问一线员工、检查G20峰会保障工作

7月中旬开始，杭城及浙江各地出现连续高温，集团领导心系员工。8月3日至4日，时值抗“双高”、峰会保障30天倒计时关键时期，市环境集团党委书记、董事长芦俊，集团党委副书记、纪委书记、监事会主席、工会主席章莉，集团副总经理史德年、张海华专程赴余杭、临安、黄岩高温慰问一线员工、检查G20峰会保障工作，总经办、党群办、市场发展部、物业分公司、固废分公司、文化公司、黄岩公司相关人员分别参加调研检查工作。

8月3日上午，芦俊董事长一行先后来到余杭区崇贤中转站、临平保元泽第小区作业现场、固废分公司临安昌化固废处置站看望慰问一线员工，与正在作业的一线员工一一握手，亲自送上清凉慰问品，对奋战在一线的员工们辛勤付出表示感谢，再三叮嘱大家在高温期间做好工作的同时也要注意自身安全，合理安排作息时间。在崇贤中转站，芦俊董事长一行察看站内员工休息室、会议室及办公室，详细询问员工生产作业情况、办公情况，并提出三方面要求：一是分公司要持续做好员工关心关爱工作。二是服务质量、立身之本，分公司必须要以高标准、高服务做好各项工作服务社会，希望分公司再谋划、再拓展，持续推进余杭区清洁直运发展。三是全力以赴做好峰会保障各项工作。在临平保元泽第小区和南苑中转站现场，看到保元泽第小区物业保洁员正在协助我司员工进行装运作业，芦俊董事长表示：小区物业保洁员积极配合垃圾收运工作，这种模式非常好，值得推广学习。在固废分公司临安昌化固废处置站，芦俊董事长一行对处置站监控室、厨房、办公室、会议室、员工宿舍、填埋库区进行实地察看，并提出三方面要求：一是弘扬南泥湾精神。要以处置站为家，艰苦奋斗、敢于创造、敢为人先、夯实基础。二是发挥劳模传帮带作用。集团对处置站项目非常重视，专门派全国劳动模范缪文根对起步阶段进行作业指导，希望在固废分公司及缪师傅的指导下，实现项目顺利运营，年轻技术骨干加快成长。三是对外项目树品牌打造集团金名片。处置站麻雀虽小五脏俱全，要在天子岭作业法基础上不断地摸索实践，提炼出飞灰填埋规范及流程并严格执行，尽快形成管理和技术规范，加强园区管理，严格监管中转站，与属地处理好关系，将临安项目打造成示范，谋求大发展。

8月4日上午，芦俊董事长一行来到黄岩公司填埋库区，对一线员工进行亲切慰问，嘱咐一线老师傅在高温天气下一定要注意休息，绝对保证做两小时休息三十分钟，并要求黄岩公司管理人员对防暑药品要准备充分，饮料发放要及时；随后芦董事长一行实地了解了填埋二期工程启用现状、污水处理厂、在建沼气发电厂以及文化生活中心工地进展状况，并慰问了污水厂员工、沼气发电厂员工、现场施工人员和食堂员工以及环卫处监管人员。最后在教育基地二楼会议室召开了黄岩公司2016年半年度工作会议，会议由集团副总经理张海华主持。会上，首先由黄岩公司负责人汪骏做了2016年黄岩公司半年度工作汇报、污水处理站站长李厚涛做了渗滤液处理站半年度工作汇报；黄岩公司各管理人员简要总结了半年度工作，针对自身不足做了批评和自我批评，总经办、党群办、文化公司对黄岩公司下一步工作提出建议和想法。张海华副总就黄岩公司主业生产（垃圾填埋、渗滤液处理、沼气发电）、基础管理（黄岩公司制度完善及修改等）、G20保障的相关要求、应急预案的建立和演练、对施工单位的管理五大方面提出要求，并明确了相应工作时间节点，要求黄岩公司能及时完成会议工作。章莉副书记要求黄岩公司围绕人员、宣传两方面加强管理，增强做大做强的意识、精益求精的意识、当家作主的意识，做好管理人员代岗，加强人员项目制、责任制和挂图制，明晰文化中心定位，宣传手段再加强，将黄岩园区打造成台州新的旅游休闲点。芦俊董事长作讲话。芦俊董事长首先从黄岩公司生产总体平稳、项目推动基本顺利、人员精神面貌良好三方面肯定了公司上半年工作，并指出黄岩公司存在的短板和不足：制度建设、目标责任管理、精细化管理要切实加强。提出原则要求：一是理念要再提高，树立“四园加一园”的理念，带着乐趣去工作，把企业当家园，要有将垃圾场做成文化旅游中心的豪情。并与大家分享他的感想：“梅边竹外写天籁，且把半山当家山；垃圾纵使千万难，浩气生出岭上蘭。”二是操作要低，企业的发展要有铁的作风、铁的纪律、铁的管理和铁的目标，才能保障企业的可持续发展。对近期工作提出四点具体要求：一是G20的安全维稳，黄岩公司要保证绝对不出事、不添乱，争取黄岩公用系统得高分；二是提升黄岩公司团队管理境界，从治人、治事、治法上着手，提升整体管理能力和水平；三是明确技术是基础，管理是手段，经营是目的；四是要提高精细化管理水平，做到园区“四无”（无臭味、无污染、无苍蝇、无杂物），实现步行“步步无污点”，坐车“徐徐皆景点”。明确当前七项具体工作任务：一是系统做好十三五规划谋划；二是平稳启动沼气发电厂，控制好时间节点；三是做好椒江垃圾增量的沟通协调，原则要求G20期间不实施；四是提升基础团队的劳动力管理和公关管理能力；五是召开专题协调会议研究解决垃圾渗滤液处理站相关问题；六是加强信息管理，提高信息报送的主动性和信息把控能力；七是进一步落实好G20保障及抗“双高”的相关工作。（总经理办公室 于明革）