提境界  探新路  极精微

——集团党委书记、董事长芦俊到装备修理分公司高温代岗并调研工作

7月27日上午6时，集团党委书记、董事长芦俊携设备部负责人到修理分公司高温代岗并调研装备修理工作。芦俊董事长先后前往一工段、二工段、三工段及报修间察看工作，并在一工段深入直运车内清理待修车辆内遗留的整整五大桶垃圾，要求为修理工师傅们在干净的环境下有效修好车辆。

上午8时，芦俊董事长在修理分公司职工小家召开工作座谈会。会上，修理分公司负责人从峰会核心区域车辆专项维保、现阶段修理情况、人员情况、“6S修理”、安全消防五方面进行工作汇报。集团设备部负责人就峰会车辆情况、车辆保养计划调整、车容车貌标识规范化、车辆跑冒滴漏、中转站改造、峰会材料供应等内容提出建议要求。集团党委书记、董事长芦俊首先对修理分公司从无到有、从小到大及近几年所作的努力给予了肯定与感谢，表示修理分公司这几年一直在为“树正气、重规范、创优质”而努力，为集团的快速发展作出了积极贡献，但针对新常态，必须与时俱进，要在此基础上再送“提境界、探新路、极精微”九个字，并提出车辆“六条措施”：1．保养车辆“二清一干”，做到垃圾清、污水清、车干燥；2．提升功效，引用机器人（手）代替使用频率高的作业（工种），今年年底做好调研，明年排入计划；3．寻找先进单位，学习新知识、新理念、新技术，工段长等骨干要到国内外进行学习培训；4．给予3-5%的首席技师名额，为技术好的修理工提供发展空间；5．与职业技校联系开展汽修工专项培养，培养高技术修理人才，确保持续发展；6．坚定不移地抓好“快乐车间”：（1）工作的地方要快乐；（2）看不到垃圾，闻不到臭气；（3）能够听到音乐，能喝到茶或咖啡；（4）能够欣赏书法或艺术作品；（5）可以遛鸟玩。接着，芦俊董事长强调“峰会的三件大事”：1．重点车辆万无一失。围绕峰会核心区域的130辆车，要有专门的队伍、专门的措施、专门的检验、专门的跟踪、专门的协同；2．问题设施确保底线，确保安全上不出问题。近期要马上组织有力措施，专门巡查；3．所有车辆要有所提升。对所有车辆设备设施存在的共性问题进行普遍性提升。最后，芦俊董事长提出“两个政策”保障：1．峰会期间的材料费用实行优先保证、专项专用；2．鼓励先进，保障后勤，进一步调动员工积极性。（装备修理分公司孙焱磊）