提振信心理清思路 明确重点 抓好当前

推动下沙二次创业

——集团党委书记、董事长芦俊一行到下沙分公司调研并慰问一线员工

7月26日上午9点半，集团党委书记、董事长芦俊率集团总经理助理胡利华，集团副总会计师、企业管理部主任吴芬玲，计划财务部，设备管理部，装备修理分公司，总经理办公室等相关负责人冒着酷暑来到直运下沙分公司进行调研慰问并召开分公司上半年度工作座谈会。直运下沙分公司经理潘多、副经理施迪蕾等全体管理人员参加。

芦俊董事长一行首先对下沙中转站园区进行了实地调研，对员工停车棚、员工之家、环保教育宣传站、生态农耕点进行参观勘察，了解下沙园区的有关情况。座谈会上，直运下沙分公司经理潘多汇报了2016年上半年工作情况、分公司现状和分公司发展思路，分公司副经理施迪蕾就园区建设、广告音乐线开展等方面作补充汇报。集团与会部门对分公司工作提出建议。副总会计师吴芬玲从加强合同管理等提出了要求，集团总经理助理胡利华从加强市场拓展、做好生活垃圾清运、提升服务质量三个方面提出工作要求。芦俊董事长对下沙分公司新班子到岗三个月内平稳交接、较系统掌握情况、实现银泰项目突破、主动与政府沟通等工作予以肯定，要求各职能部门针对下沙分公司的特点，及时做好工作指导和服务，并提出三方面要求：一是如何面对阵痛期。要眼睛向内，明确短板。下沙分公司处于阵痛期、转折期，面对“信任、压力、经济”三个包围圈，存在着管理创新跟不上发展要求、创新跟形势发展不相适应、经营和管理模式没有提炼好等问题，要着力内部管理、服务管理创新，适应新形势，形成与集团公司和而不同的经营和管理模式。二是如何理清思路。首先是发展，再是明确产业定位，以1+2（生活垃圾为主，餐厨和APP共同发展）为主要产业模式，明确重点，着力服务和产品创新，集聚自己的模式，形成核心竞争力。三是抓好团队、园区、文化和制度四项建设。四是做好五界联动、赢得政府支持。三要如何抓好当前抗双高和峰会保障工作。保障峰会要与众不同，园区建设要与众不同，服务创新要与众不同。从下月开始，每月召开一次新闻发布会，推出服务新举措。

会后，芦俊董事长向在高温期间依然坚持工作的一线清洁直运员工和驻点维修的装备员工进行了慰问，感谢他们的辛勤劳动，同时叮嘱员工要注意自身安全，合理安排休息，并希望大家坚定信心，投身二次创业，为“美丽下沙园、风采环境人、现代好企业”目标而不懈努力。

调研期间，杭州经济技术开发区管委会副主任何铨寿一行来到下沙分公司对一线员工进行高温慰问，芦俊董事长表示感谢并与何主任作简单交流。（下沙分公司翁张飞）