为创新物流分公司管理制度改革，切实调动员工的工作学习积极性，打造高素质物流团队，创造健康向上的积极工作氛围，分公司制定下发《转运司机、中控管理员24积分制管理办法（试行）》，明确采用“月度考评，积分累计，年度评优”的方式对一线员工实行分值考评。

自2020年12月起，由分公司中层牵头，抽调各科室、转运站骨干力量成立积分管理小组，夜以继日、抢抓时间，广泛征求意见, 前期经过一线员工座谈会、积分方案研讨会,十易其稿，承上启下、协调左右，对24积分制的实施细则进行梳理提炼。同时，采取全面推广方式，线上与线下宣传同步，通过站内早出场、微信、宣传栏和宣传小卡片等形式进宣教，做到全员覆盖、人人知晓。  

下一步，分公司将通过月度安全生产例会，面向全体员工深入开展积分细则宣传教育，以“24积分制”为抓手，全面深化绩效管理，完善激励约束机制，真正使工作积分融入到员工工作中，努力营造“争先创优、积极向上”的工作氛围。（信息来源：物流分公司）